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スタートアップ専門家
からの応援コメント
PKSHAアルゴリズムファンド
マネージングパートナー
マネージングパートナー
海老原 秀幸
スタートアップ企業にとって、情シスやセキュリティ管理は重要である事は分かっているが、企業のステージ的に専門人材を雇用しにくく、手をつけにくいと思われがちな業務分野ではないでしょうか？
情シス君はそのようなスタートアップにとって、正にぴったりのサービスです。優秀な情シス・セキュリティの専門人材を時間単位で活用でき、自社の成長ステージに合った活用方法が可能だからです。これから情シス君は成長企業の必須のサービスになると期待しています。
SMBCベンチャーキャピタル株式会社
投資営業第四部 次長
投資営業第四部 次長
飯塚 航氏
情シス君は、成長中のスタートアップが直面するIT課題を解決するための強力なパートナーです。特に、人手不足が深刻化する現代のビジネス環境において、情シス君の提供する総合IT支援サービスは、その柔軟性と高いコストパフォーマンスが際立ちます。1000人以上のIT専門家が、企業のIT戦略から実装、運用、トラブルシューティングに至るまで、幅広い業務範囲でサポートを行い、企業の成長を支えます。また、24時間365日の対応体制や全国対応が可能な点も、人手不足でリソースが限られている企業にとって大きなメリットとなります。情シス君は、スタートアップが安心して成長に集中できる環境を提供し、企業の持続的な発展を強力にサポートします。
株式会社kubell
kubell BPaaSファンド パートナー
kubell BPaaSファンド パートナー
森 雅和
国内のIT人材不足は深刻で、各社優秀な情シス人材の採用には苦戦していることと思います。「情シス君」は専門性の高い多様な人材を取り揃えており、ハイクオリティのサービスを提供できるだけでなく、お客様のニーズに合わせたフレキシブルな対応が可能です。特に組織形態を素早く柔軟に変化させていく必要があるスタートアップにとっては利用価値が非常に高いサービスだと考えています。
情シス君とは、コンサル×BPOを通じて
お客様の情報システム部門を最適化するサービスです
コンサルティング支援
- 質問相談
- 調査対応
- IT研修
- トラブル
障害対応 - システム操作
- 見積/提案
チェック - + 全般的な相談
運用支援
- キッティング
- ヘルプデスク
- IT資産管理
- セキュリティ
運用&改善 - システム
運用&改善 - ベンダー
コントロール - + アウトソーシング
環境改善支援
- オフィス
移転/再構築 - ネットワーク
改善 - グループウェア
導入/移行 - セキュリティ
強化 - クラウド移行
- バックオフィス
ITツール導入 - + アウトソーシング
ツール導入 / 業務効率化
- 各部門でのITツール
新規導入 - グループウェアツール
の導入 - ITツールの連携,
自動化 - マクロを利用した
集計業務の自動化
システム開発
- 社内管理システムの導入
カスタマイズ - システム開発プロジェクト
のディレクション - 旧型社内システムの
入れ替え対応 - システム開発ベンダー
コントロール業務
スタートアップ応援プラン
スタートアップの各フェーズに
合わせた3つの支援プラン
+
IT導入補助金認定事業者として
予算を抑えた情シス部門の体制構築
- 豊富なスタートアップ企業への支援実績を元に作り上げた最適プラン
- 目的・課題に合わせてカスタマイズにも柔軟に対応
- お客様社内の資産となる情報システム部門を提供
資料請求するスタートアップは成長するにつれて
上場準備として情シス体制構築が求められます
- 情報システム部門に求められる管理体制
-
- IT資産管理
- インフラ管理
- アカウント管理
- アクセス権限管理
- ネットワーク構成図
- サーバー構成図
- 運用マニュアル
創業期〜n-3期の対応事項
〈①情シス立ち上げパック範囲〉- セキュリティーポリシー
- ウイルス対策
- インシデント報告規則
- データ管理
- バックアップ体制
- リテラシー教育
- BCP (事業継続計画)
n-3期〜n-2期の対応事項
〈②セキュリティ対策パック範囲〉- IT統制
- ログ監視
- 委託ベンダー管理 / 評価
- 変更 / アップデート管理
- 内部監査
- 外部監査対応
- ISMS/Pマーク運用
n-2期〜n-1期の対応事項
〈③ガバナンス強化パック範囲〉
スクロール 
スタートアップはフェーズごとに情シスの課題が変わります
シリーズA
- 人数規模
- 20~50名
- フェーズ
- 直前々々期（n-3）
- 情シス体制
- 専任者不在（兼務体制）
- 課題
- 組織拡大に耐えうる情シス基盤がない
シリーズB
- 人数規模
- 50~100名
- フェーズ
- 直前々期（n-2）
- 情シス体制
- 一人情シス
- 課題
- 顧客/監査法人が求めるセキュリティ対策ができていない
シリーズC
- 人数規模
- 100名~300名
- フェーズ
- 直前期（n-1）
- 情シス体制
- 複数人の情シス専任者
- 課題
- 上場基準のガバナンス体制になっていない
各フェーズに適した解決策を講じる必要があります
シリーズA情シス立ち上げパック
- IT資産管理
- インフラ管理
- アカウント管理
- アクセス権限管理
- ネットワーク構成図
- サーバー構成図
- 運用マニュアル
シリーズBセキュリティ対策パック
- セキュリティーポリシー
- ウイルス対策
- インシデント報告規則
- データ管理
- バックアップ体制
- リテラシー教育
- BCP (事業継続計画)
シリーズCガバナンス強化パック
- IT統制
- ログ監視
- 委託ベンダー管理 / 評価
- 変更 / アップデート管理
- 内部監査
- 外部監査対応
- ISMS/Pマーク運用
シリーズA情シス立ち上げパック
情シスを立ち上げ/再整備するためのパッケージで、標準化された管理・運用体制を構築します
グループウェアや業務ツールの導入/運用などもオプションとして対応可能です。
- 状況
-
- PMFを達成し、これから事業部を中心に採用を強化していく予定
- 情シス専任者が不在で、総務や開発メンバーが兼務している
- 監査法人によるショートレビューなどの上場準備を検討し始める
- 課題
-
- 情シス運用は属人的で、組織拡大とともに煩雑化する恐れがある
- 兼務体制の弊害は出ているが、専任を採用するほどの業務量もない
- 上場準備において、情シスとして今やるべきことが分かっていない
- 解決策
-
- 組織拡大に耐えうるIT資産/アカウント管理体制や運用を構築する
- 専門家が情シスを一元的に運用し、ナレッジ蓄積できる体制へ変革する
- 上場に向けて必要最低限の社内情シス体制を構築する
シリーズBセキュリティ対策パック
企業状況/方針に適したセキュリティを構築するパッケージで、診断から対策/運用まで実施します
スクラッチ開発システムの脆弱性診断/対策もオプションとして対応可能です。
- 状況
-
- 業績が順調に伸び、大手企業との取引も多くなってきている
- 社員が増えたことで、ITリテラシーにもバラツキが出てきている
- 監査法人／主幹事証券会社からセキュリティ面を指摘されている
- 課題
-
- 顧客からのセキュリティチェックが多く、回答に時間が取られる
- セキュリティリスクを適切に把握できておらず、ポリシー等もない
- 対策の必要性は分かるものの、どこまでやればいいのか分からない
- 解決策
-
- セキュリティ診断によるリスク把握/評価、および対策を遂行する
- 適切なポリシーを設計し、運用ルールへの落とし込みを実施する
- 今後の上場監査に耐えうるセキュリティレベル体制を構築する
シリーズCガバナンス強化パック
上場に向けたIT統制/ガバナンスを強化するもので、準備・改善から監査まで対応します
ISMSやPマークなどのセキュリティ資格取得/運用などもオプションとして対応可能です。
- 状況
-
- 業績拡大とともに組織が大規模化し、今後も積極採用を続ける
- 更なる業績拡大に向けて、業務提携/委託なども増えてきている
- 証券取引所への上場申請が目前に迫り、準備が佳境に入っている
- 課題
-
- 組織が複雑化しており、不正/事故が起きても分からない状況
- 委託先を精査する必要があるが、セキュリティ面の評価ができない
- IT統制などの知見が社内になく、上場審査に耐えうるか不安
- 解決策
-
- ログ監視や承認フローを導入し、インシデント防止体制を構築する
- 業務提携先/委託先を定期的に評価する仕組みを設計して運用する
- 今後の上場監査に耐えうるセキュリティレベル体制を構築する
株式会社デジタルハック 代表取締役
中山 賀智
全国のベンチャースタートアップのために
当社は創業以来、様々な段階のスタートアップ企業の情報システム部門を支援してきました。IPO実施～準備中、これから目指す企業まで幅広くサポートしています。
私たちは、スタートアップの情報システム部門が単なる「コストセンター」ではなく、事業成長を促進する「プロフィットセンター」であるべきだと考えています。安全なインフラ整備は基本ですが、それ以上の価値を提供することが重要です。例えば、適切なセキュリティ基準の達成による取引機会の確保、効率的なシステム運用、迅速な意思決定をサポートする情報管理などが挙げられます。
スタートアップの成長段階に応じて、最適な料金プランとソリューションを用意しています。豊富な支援実績を活かし、各企業に最適な情報システム部門のあり方を提案いたします。
スタートアップ応援プランご利用のお客様
シリーズA
従業員数：約70名
サービス：情シス立ち上げ
シリーズB
従業員数：約70名
サービス：セキュリティ対策
シリーズC
従業員数：約100名
サービス：セキュリティ対策
シリーズA
従業員数：約100名
サービス：セキュリティ対策
シリーズB
従業員数：約100名
サービス：情シス立ち上げ
シリーズC
従業員数：約200名
サービス：業務改善
FAQよくある質問
-
社内に情報システム部門が存在しない場合
まだ社内に情報システム部門が存在しなく兼務している状況ですが、会社自体はIPOに向け動いている状況です。このような状況でも利用は可能でしょうか？
- もちろんご対応可能でございます。むしろ情報システム部門が社内に存在しないスタートアップ企業様からのご依頼は多いです。いずれ情報システム部門の1号社員が入社した際に、引き継げる状況状態にする前提で、0→1の情報システム部門構築を支援させて頂いております。
-
役割分担について
現在社内に1名情報システム部門担当者が在籍しております。既存業務の遂行は問題ございませんが、IPOを見越した情報システム部門の全体計画の企画立案などの上流の要件定義は任せられるスキルはございません。役割分担をしながらの依頼は可能でしょうか？
- もちろんご対応可能でございます。既存業務は引き続き既存社員の方が遂行し、既存社員の方では賄えない部分のみ情シス君が遂行する役割分担の体制でもご支援可能でございます。
-
個別カスタマイズについて
当社の形に合った対策を行なって頂きたいのですが、ご対応は可能でしょうか？
- もちろんご対応可能でございます。もちろん当社のノウハウによって各企業群ごとに最適なセキュリティ対策事例やパターンはございますが、その上でお客様の業態業種や内部で発生している業務などを考慮した上で御社に合った形で支援させて頂きます。
-
セキュリティ資格の取得について
ISMSやPマークなどのセキュリティ資格の取得も視野に入れております。そちらも考慮したご支援は可能でしょうか？
- もちろんご対応可能でございます。代表的なセキュリティ資格であるISMSやPマークの取得支援は当社でも多数の実績がございます。取得に必要な各種ドキュメント類や体制等に合わせて支援させて頂きます。
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第三者機関への対応について
監査法人、ISMSの更新対応、各種外部ベンダーなど社内だけではなく第三者機関との間で発生するコミュニケーション及び業務がございます。こちらもご対応いただくことは可能でしょうか？
- もちろんご対応可能でございます。基本的に当社の立ち位置は「お客様社内の情報システム部門担当者」として立ち回りますので、第三者機関とのコミュニケーションや業務等につきましてもお客様社内の者として対応させて頂きます。
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スケジュールについて
担当者の退職日が近日で、喫緊で引き継ぎを行いたいです。最短何日ほどでサービスをご提供いただけますでしょうか？
- ご契約から最短2週間以内でご利用頂けます。
COMPANY会社概要
- 法人名
- 株式会社デジタルハック
- 創業日
- 2020年12月
- 資本金
- 171,916,200円 （資本準備金含む）
- 本店所在地
- 〒105-0001
東京都港区虎ノ門4丁目1-28 虎ノ門タワーズオフィス19F
- 代表者氏名
- 中山 賀智
- 事業内容
- 法人向けデジタル化・DX化支援サービス「IT顧問 情シス君」事業
- 従業員数
- 200名 （アルバイト、業務委託含む）
- 取引社数
- 350社