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料金・見積例
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お客様の状況に合わせた料金体系
初期の相談段階でヒアリング+費用概算をお出しします。タイミング・会社の課題に合わせて、必要なプランを柔軟にご提案します。
4段階に分けて時給が変動する料金体系で、適切な料金設定を行います
| L1：運用保守 | お客様社内で発生している既存の業務を、マニュアル等に則り当社がそのまま実行する際などは「L1」で行わせて頂いております。 |
| L2：運用改善 | お客様社内で発生している業務を行いつつ、より効率的な運用を行うための”業務改善(BPR)”の知見やルール作りが必要な場合は、「L2」と位置付けさせて頂いております。 |
| L3：環境改善 | お客様の要求を実現するために、特定の部門やチームに対する業務の組み立て、人材の役割分担、リソース最適化、業務改善など「環境自体を構築する」または「既存の環境を再構築する必要がある」場合はL3と位置付けさせて頂いております。 |
| L4：事業改善 | 環境改善のみならず、その他部署や事業単位の改善まで加味しつつ、戦略戦術設計の知見が求められる場合はL4と位置付けさせて頂いております。 |
自社のフェーズやタイミングに合わせて
サポートを受けられます
情シス君はお客様の必要に応じたコンサルティング対応を選択可能。タイミングに応じて必要最低限、無駄なくコンサルティングサポートを受けられるのが特徴です。
ご支援パターン例
よくあるご支援プランについて4パターンに分類して例示します。情シス君ではご依頼背景に合わせて最適なプランをご提案します。
運用保守パターン
ご依頼背景
現在、エンジニアが兼任で行っている社内SE業務があり、兼任の体制を解除したいため。
実行内容 / 成果
・キッティング作業
・アカウント登録・管理（IT資産管理）
・ヘルプデスク/インシデント対応
担当者
・プロジェクトマネージャー
・レベル1運用保守担当者
運用改善パターン
ご依頼背景
情シス業務のオペレーションを担っている担当者が退職することになり、採用もうまく進んでいないため。また、担当者の属人性で行っていた業務が多く、手順やマニュアル類が整備されていないため。
実行内容 / 成果
・社内のマニュアル類の整備
・キッティング作業
・アカウント登録・管理（IT資産管理）
・ヘルプデスク/インシデント対応
・サーバーの管理
・PC100台の管理
担当者
・プロジェクトマネージャー
・レベル2運用改善担当者
・レベル1運用保守担当者
環境改善パターン
ご依頼背景
プロパー社員にて情報システム業務を行ってきたが、従業員が急増した関係もありその体制に限界を感じ始めてきたこと。
実行内容 / 成果
・IT領域全般の資産管理体制の企画
・資産管理ツールの選定/設計
・資産管理ツールの導入、運用設計
・キッティングルールの整備
・ヘルプデスク体制の構築
担当者
・プロジェクトマネージャー
・レベル2環境改善担当者
事業改善パターン
ご依頼背景
これまで、既存のベンダーに頼りきりで行き当たりばったりにIT化を進めてきたが、中長期的な目線で計画を立て社内のIT改善を行いたい。ただ、知見がなく、外部の知見を借りながら進めたい。
実行内容 / 成果
・現状の可視化、課題の洗い出し
・年間の改善計画の立案
・資産管理ツールの導入/運用設計
・情報漏洩対策
・社内規則/ルール(レギュレーション)策定
・セキュリティ教育の設計
担当者
・プロジェクトマネージャー
・レベル4事業改善担当者
・レベル2運用改善担当者