情シス担当者の退職・異動。
引き継ぎはどこから手をつければいいのか？
「業務の引き継ぎは必要だと分かっているけれど、何から始めればいいのか分からない」
「手順書を作るにも、どのレベルで書けばいいか見当がつかない」
「忙しくて時間が取れず、気づけば引き継ぎ直前になっていた…」
情シス担当者の退職・異動に伴う引き継ぎは、業務の属人化・情報のブラックボックス化が進行している企業にとって、想像以上のリスクを伴います。
引き継ぎを怠ると、データの損失、業務遅延、新たなトラブル対応など、「IT運用が止まる事態」を引き起こしかねません。
計画→実行→改善までを体系化した
「引き継ぎ実務ガイド」を無料公開
本資料『【チェックリスト付き】情シス引き継ぎガイドブック』では、情シス担当者の退職・異動時に必要なすべてのステップを、実務に即した流れで一冊にまとめました。
さらに、そのまま現場で使える「引き継ぎチェックリスト」テンプレート付き。
誰が引き継ぎを進めても、一定の品質が担保されるよう設計されています。
今後の引き継ぎに不安がある方も、今まさに準備を進めている方も、
本資料を通じて「自社に何が足りていて、何が足りていないか」を明らかにすることができます。
再現性のある引き継ぎを行うために、ダウンロードしてぜひご活用ください。
本資料でわかること
- 引き継ぎの全体設計とスケジュールの立て方
- 誰が見ても理解できる「手順書」の作成方法
- 引き継ぎ時の注意点と対策
このような方におすすめです
- 引き継ぎを任されたが、何から始めていいか分からない情シス担当者
- 短期間で業務の「見える化」「属人化解消」を進めたいマネージャー層
- 今後の担当者交代に備えて、体制強化したい経営層・管理部門
- 情シス業務を外部に一部アウトソースするか迷っている方
